Samen bouwen aan verandering: hoe Siem in 2025 stappen zette in de transformatie
“De drive om samen deze maatschappelijke transformatie te realiseren is groot.” Met die woorden blikken Wilma Claassen, netwerkmanager Siem en Kitty Schipperhein, programmamanager Siem terug op 2025. Een jaar waarin Siem grote stappen zette in het inrichten van een dekkend en overzichtelijk landschap Begeleiding en de doorontwikkeling van Beschermd Wonen binnen Hart van Brabant. Het was een jaar van samenwerken, keuzes maken en bouwen aan een stevig netwerk voor inwoners die ondersteuning nodig hebben.
Volgens de geïnterviewden stond 2025 vooral in het teken van verbinding en het gezamenlijk realiseren van de veranderopgave. Organisaties binnen Beschermd Wonen vonden elkaar steeds beter, zowel inhoudelijk als bestuurlijk. “Er zijn open gesprekken gevoerd over de transformatie en over de maatschappelijke ontwikkelingen die invloed hebben op ons werk,” vertelt Kitty. “Daardoor groeide ook het besef dat we gezamenlijk moeten kijken hoe we hiermee omgaan en welke koers daarbij past.”
Koers houden
Een zichtbaar resultaat van de veranderopgave was de herinrichting van het landschap voor begeleiding. Zo werd bewust gekozen voor een kleiner aantal gespecialiseerde partners die de gebiedsteams aanvullen met specifieke expertise. “Het mooie is dat we nu partners hebben gevonden die echt aanvullend zijn op wat we zelf al in huis hebben,” zegt Wilma. “Dat maakt de ondersteuning sterker en beter passend bij de inwoners.”
De transformatie verliep niet zonder uitdagingen. Ondanks weerstand vanuit delen van het netwerk en de politiek bleef Siem zich samen met de regio Hart van Brabant, richten op de afgesproken transformatieopgave. “We hebben laten zien dat Siem stevig staat en blijft samenwerken vanuit partnerschap,” aldus Wilma. Ook Kitty laat weten dat we daar een groot verschil hebben gemaakt in 2025: “Siem is een betrouwbare partner in de regio. We werken vanuit partnerschap en zoeken actief de samenwerking in de hele keten om het samen beter te doen. Iedere organisatie heeft zijn eigen perspectief en belangen, dat vraagt veel afstemming, maar we hebben laten zien we in staat zijn om in gezamenlijkheid een transformatie te realiseren. Waar nodig met reflectie en bijsturing als het daar beter van wordt voor de client.”
Digitalisering als basis voor de toekomst
Ook op digitaal vlak werd een belangrijke stap gezet. In 2025 werkte Siem aan een gezamenlijke digitale ondersteuningstool voor begeleiding en dagopvang. Die moet niet alleen zorgen voor meer eenduidigheid in werkwijzen en dossiervorming, maar ook helpen om data beter te benutten en keuzes beter te onderbouwen.
“Door allemaal in dezelfde tool te werken, kunnen we ontwikkelingen veel beter inzichtelijk maken,” legt Wilma uit. “Dat helpt uiteindelijk om gerichter beleid te maken en ondersteuning beter aan te laten sluiten op wat inwoners nodig hebben.”
Naast de inhoudelijke transformatie werd ook de interne organisatie versterkt. De backoffice van Siem is in 2025 een stuk robuuster geworden, wat zorgt voor meer stabiliteit, ondersteuning en continuïteit binnen de samenwerking.
Trots overheerst wanneer wordt teruggekeken op het afgelopen jaar. Vooral het gezamenlijke proces springt eruit. “Met alle moederorganisaties, de regio, samenwerkingspartners en alle collega’s in het veld en in de backoffice, ben ik trots op iedereen die bijdraagt aan de maatschappelijke transformatie. We doen het echt samen,” zegt Wilma.
Vooruitkijken naar 2026
Voor 2026 ligt de focus onder andere op het bepalen van een gezamenlijke stip op de horizon, het verder ontwikkelen van capaciteitssturing en het beter benutten van data via de nieuwe capaciteitstool voor Beschermd Wonen.
“Voor mij is 2026 geslaagd als die tool echt helpt in de praktijk,” zegt Kitty. “Maar net zo belangrijk is dat de samenwerking goed is: dat mensen weten wat ze van elkaar kunnen verwachten en dat processen kloppen.”
Op de langere termijn is de ambitie helder. Siem moet zich ontwikkelen tot een stabiel netwerk binnen het sociaal domein, dat snel kan inspelen op maatschappelijke veranderingen en samenwerkt met alle betrokken partijen.
“Uiteindelijk gaat het erom dat we samen de juiste ondersteuning bieden aan cliënten. En als 2025 iets heeft laten zien, dan is het wel dat we daarin grote stappen kunnen zetten, juist door het samen te doen”, besluiten ze.
