Hoe sturen wij vanuit Siem zodat we de dingen doen die we moeten doen? Waar liggen ieders verantwoordelijkheden? Dit staat opgeschreven in de governance; die we ook wel de ‘stuurstructuur’ van Siem noemen.
Het uitgangspunt voor dit stuk is: wie doet wat om de opdracht die wij vanuit de regio hebben goed uit te voeren? Deze opdracht gaat over de nieuwe manier van (samen)werken en het anders inrichten van de zorg en ondersteuning vanuit de Wmo. Siem heeft deze opdracht gegund gekregen voor 4 jaar.
De stuurstructuur is een belangrijk handvat omdat het duidelijk maakt welke afspraken er liggen. Deze duidelijkheid is nodig om aan de juiste dingen te werken en dat goed te doen. De afbeelding toont de verschillende onderdelen binnen Siem die elk hun eigen verantwoordelijkheid hebben. De afbeelding is aanklikbaar. Achter ieder ‘plusje’ zit een uitleg over de taken en verantwoordelijkheden van dat team/die groep.
We lichten er enkele onderdelen uit:
• In de afbeelding zie je dat het verbindingsteam en het Siemteam verantwoordelijk zijn voor de ‘dagelijkse leiding’.
• Het verbindingsteam verbindt en ondersteunt nadrukkelijk twee kanten op.
• Ook onze cliënten zijn te vinden in de stuurstructuur; deels binnen en deels buiten de ‘invloedsruimte’. Ze hebben natuurlijk geen directe invloed op de opdracht. Maar we doen het wel voor hen; zij moeten baat bij hebben bij de manier waarop wij onze opdracht uitvoeren. Hun verantwoordelijkheid en invloed ligt vooral op hun eigen proces.
• In de afbeelding zie je ook 1 cliëntondersteuningsteam. Hierin bevinden zich alle partijen die direct cliëntcontact hebben vanuit Wmo BW en BG & DO. We zien dat als 1 groep omdat zij allemaal vanuit dezelfde Siem-visie met eenzelfde ondersteuningsplan werken.
